Por: LHH
Cuando una empresa dominicana atraviesa una reducción de personal o una reestructuración, ¿qué pasa con los colaboradores que salen de la organización, y con los que se quedan? Es una pregunta que muchas organizaciones responden solo desde lo legal y lo administrativo. Sin embargo, en mercados donde la gestión del talento está más desarrollada, existe una práctica adicional que empieza a llegar también a República Dominicana: el Outplacement.
El Outplacement, o Transición de Carrera, es un programa de acompañamiento que la empresa ofrece al colaborador que se desvincula: herramientas, consultoría de carrera y apoyo para facilitar su pronta reubicación en el mercado laboral. LHH es una firma global con más de 55 años de experiencia en este tipo de acompañamiento, y estamos comenzando a trabajar con organizaciones dominicanas que quieren gestionar sus procesos de cambio con más responsabilidad y visión de largo plazo.
El outplacement va más allá de lo legal
Según nuestro Informe Regional Offboarding 2025, solo el 21% de las organizaciones en la región aborda las desvinculaciones de manera estratégica; el resto opera desde modelos parciales (54%) o puramente reactivos (15%). Gestionar una salida de talento sin un proceso claro tiene un costo que va más allá de la persona que se desvincula:
- El impacto en quienes se quedan: cuando se improvisa un despido, el equipo que continúa operando es quien más resiente la falta de transparencia, lo que afecta la confianza y la productividad.
- La reputación de la empresa como marca empleadora: la forma en que una empresa se despide de sus colaboradores comunica tanto o más que la forma en que los contrata.
Una investigación de Harvard Business Review sobre la gestión de despidos señala que el llamado «síndrome del sobreviviente» puede provocar una caída de hasta el 20% en el rendimiento de los equipos que permanecen, cuando no perciben un trato humano y justo hacia sus excompañeros.
En el mercado laboral dominicano el empleo formal es solo 17,3% del crecimiento reciente, según el Banco Central sigue siendo un grupo reducido y valioso, cuidar la reputación de la empresa frente a ese talento formal es cada vez más importante.
Una práctica que llega para quedarse
La forma en que una organización gestiona la salida de su talento dice mucho sobre su cultura interna. Las empresas que hoy adoptan procesos de transición estructurados no solo protegen a quienes se van: también le muestran al resto del equipo, y al mercado, el tipo de organización que son.
Si tu organización está evaluando cómo gestionar mejor sus procesos de reestructuración o desvinculación, en LHH podemos acompañarte. Conoce más sobre nuestras soluciones de Desvinculaciones Responsables y conversemos sobre las necesidades de tu empresa.
