Por: LHH
LHH llegó formalmente a República Dominicana este año, en un momento en el que casi ninguna conversación empresarial en el país logra evitar el tema de la inteligencia artificial. Y con razón: la IA ya está presente en el trabajo diario de buena parte de las organizaciones dominicanas, incluso en las que todavía no han definido una postura oficial al respecto.
Ese contraste adopción individual rápida, dirección organizacional más lenta fue precisamente lo que encontramos al analizar el Pulso Ejecutivo aplicado a líderes de toda Latinoamérica en el marco del lanzamiento regional de General Assembly, en alianza con LHH.
Lo que muestran los datos regionales
El Pulso, aplicado una semana antes del encuentro, arrojó un resultado que vale la pena que cualquier organización dominicana revise con cuidado: más del 80% de las organizaciones participantes se ubica en etapas de exploración o experimentación frente a la IA, y el desafío que más mencionaron los líderes no fue el presupuesto ni la infraestructura tecnológica disponible, sino la falta de una dirección clara para liderar esa adopción.
Para un mercado como el dominicano, que está construyendo justo ahora buena parte de su infraestructura de talento y liderazgo para esta nueva etapa, ese hallazgo es también una oportunidad: definir desde el inicio quién lidera la agenda de IA, en lugar de dejar que se resuelva sola con el tiempo.
La conversación detrás de los números
El Pulso fue apenas el punto de partida. El webinar Leadership Beyond the Algorithm reunió, durante casi dos horas, a CEOs, presidentes, gerentes generales y líderes de Gestión Humana de toda la región para discutir lo que ese dato significa en la práctica.
De ese intercambio surgieron cuatro capacidades que ninguna herramienta por sí sola puede entregar: aprender más rápido de lo que cambia el entorno, liderar equipos en medio de la incertidumbre, desarrollar habilidades que se sostienen más allá de una plataforma específica, y construir una cultura donde experimentar sea seguro. El mensaje que quedó más claro al cierre del panel fue este: la tecnología acelera el cambio, pero es la cultura organizacional la que define hasta dónde puede llegar la misma conclusión a la que llegamos en nuestro análisis sobre adaptabilidad e innovación desde el liderazgo organizacional.
Una conversación que en República Dominicana recién empieza
Ninguna organización resuelve esta brecha por accidente, y menos en un mercado donde la conversación sobre liderazgo e IA todavía se está formando. Las organizaciones que ya avanzan en otros países de la región no esperaron a sentirse listas al cien por ciento empezaron por nombrar un responsable y construir desde ahí.
Eso es lo que reunimos en el Executive Report Leadership Beyond the Algorithm: el Pulso Ejecutivo completo y las cuatro conversaciones centrales del panel, desarrolladas con el detalle que una sola estadística no alcanza a mostrar.
