Ser más competitivos
Empresa cliente
Empresa líder de alimentos procesados en Colombia y uno de los más relevantes del sector en América Latina.
Situación / Problema
La compañía requería revisar sus eficiencias para ser mas competitiva en donde tenía:
– Alta capacidad osiosa de producción
– Estaba ubicada en zona residencial produciendo ruido y olores que generaban quejas constantes
– las otras plantas de la empresa podían producir lo que se producía allí
– Maquinaria obsoleta
Acciones de LHH
El proyecto incluyó las siguientes acciones de LHH:
– Acompañamiento en la definición de la estructura en varias etapas:
* Cómo manejar la incertidumbre en esa planta y las otras
* Elaboración del mapa humano incluyendo fueros, enfermedades
* Definición de planes de acción
– Elaboración del plan de comunicación interna, en el que se construyó el plan con actores de la compañía, guiados por LHH
– Elaboración del plan de notificación completo, que se realizó en una semana de inmersión, para lograr un proceso de notificación efectiva en un día
– Acompañamiento el día de la notificación
– Manejo de las comunicaciones externas
– Acompañamiento con programas de Transición de Carrera
– Elaboración de un programa de revitalización para el equipo comercial y administrativo que se mantenía en la compañía
– Entrenamiento de los líderes en el manejo del cambio
Resultado
– Se logró una acogida del 92% del plan de retiro
– No se presentaron contingencias
– Se logró contener y tener un manejo adecuado del sindicato, ya que se abordó con anterioridad
– Para los programas de transición de carrera se dividieron los públicos por niveles y necesidades, se hizo una bolsa de empleo que permitía llegar a
los trabajos más adecuados para cada uno
– La tasa de reubicación fue del 80% en los primeros 3 meses
– El equipo comercial y administrativo tuvo un cambio exitoso en una zona diferente de la ciudad
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